AW INNOVATIONS Durch eine erzwungene Software-Umstellung des Providers werden die Inhalte dieser Seite zurzeit nicht in der gewünschten Form dargestellt. Wir bitten daher um etwas Geduld, bis die Inhalte wieder in ansprechender Form angezeigt werden.
AW INNOVATIONS Durch eine erzwungene Software-Umstellung des Providerswerden die Inhalte dieser Seite zurzeit nicht in der gewünschtenForm dargestellt. Wir bitten daher um etwas Geduld, bis die Inhalte wiederin ansprechender Form angezeigt werden.

Erfassen der Ausgangssituation

Bei der Erfassung der Ausgangssituation werden zunächst die Verantwortlichen der einzelnen Unternehmensbereiche interviewt, um die Schlüsselprozesse der Organisation transparent zu machen und das Potential für Verbesserungen im Bereich der Prozess-
lenkung, Prozessüberwachung und der Kommunikation aufzudecken.
Anschließend wird ein Managementreviewbericht erstellt, der u.a. eine Darstellung des Ist-Zustands mittels prozessbezogener Leistungskennzahlen beinhaltet.

Ziele festlegen und Ausgaben abgrenzen

Anhand der Kennzahlen des Ist-Zustands lassen sich die Schwerpunkte und Prioritäten für notwendige Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen ableiten.
Sie entscheiden, ob die erforderlichen Maßnahmen durch hausinternes Personal oder unter Zuhilfenahme von Dienstleistungen umgesetzt werden.
Im Falle von Dienstleistungen würden wir anhand festgelegter Zielvereinbarungen einen Strategieplan entwickeln, der die Darstellung des Soll-Zustands unter Berücksichtigung transparenter Kosten beinhaltet.
... (Text wird noch ergänzt)
Druckversion Druckversion | Sitemap
© AW Innovations